Al comenzar nuestro nuevo año, pensé que sería apropiado no solo agradecerles por su apoyo inspirador a la Iglesia Arquidiocesana durante las desafiantes circunstancias del año pasado, sino también actualizarlos sobre el trabajo que les espera.
En los últimos meses, la Arquidiócesis se asoció con un equipo de expertos extremadamente dedicados de la firma de administración global, para evaluar la efectividad organizacional de nuestras operaciones en el Centro Católico Arquidiocesano (“ACC”). El ACC incluye 29 oficinas que van desde mi oficina hasta la del Tribunal Metropolitano (que supervisa las anulaciones matrimoniales), el espíritu católico y la contabilidad parroquial, así como oficinas para vocaciones, ambiente seguro, ministerio latino y evangelización y una serie de otros ministerios. A través de una amplia encuesta, tuvimos la bendición de contar con la opinión de casi 800 de ustedes, que representan no solo a nuestros empleados de la Arquidiócesis sino también a una amplia gama de otros, incluidos pastores, personal y líderes laicos en nuestras parroquias, y administradores y maestros en nuestras escuelas. .
Archbishop Bernard Hebda
Con la ayuda de nuestros socios de administración y varios equipos pequeños formados por representantes de toda la Arquidiócesis, procesamos los resultados de la encuesta y comenzamos a establecer un plan para mejorar nuestra efectividad organizacional. El plan se ha denominado “Proyecto Isaías”. Recordando las poderosas lecturas de Isaías escuchadas durante el Adviento, deseamos nivelar nuestras montañas institucionales y llenar nuestros valles institucionales para enderezar el camino para el Señor.
Si bien detallaremos más sobre esos esfuerzos en los próximos meses, quería compartir con ustedes algunos frutos que ya han surgido de nuestro trabajo. Al evaluar su aporte, notamos dos temas recurrentes: existe una necesidad fundamental de mayor claridad sobre el papel del ACC y existe el deseo de una declaración más claramente articulada de la dirección que nos dirigimos como Arquidiócesis. Me complace informar de los avances en ambos frentes.
Para proporcionar una mayor claridad sobre el papel de la ACC, desarrollamos una Declaración de Misión de la ACC en funcionamiento: “Para ayudar en el ministerio apostólico confiado al Arzobispo, la ACC proporciona liderazgo centrado en Cristo y apoyo al clero, parroquias, escuelas y otras entidades católicas al servicio de la misión evangelizadora de esta Iglesia local ”. La conclusión es que si mi personal y yo no les estamos sirviendo al brindarles un liderazgo confiable y un apoyo efectivo para cumplir con la misión arquidiocesana establecida en 2010, “hacer que el nombre de Jesucristo sea conocido y amado mediante la promoción y la proclamación del Evangelio de palabra y escritura ”, entonces no estamos cumpliendo nuestra misión como ACC.
En segundo lugar, para aclarar nuestra dirección a corto plazo, identificamos cuatro prioridades estratégicas importantes para el ACC durante los próximos dos años (por ejemplo, hasta que comencemos a llevar a cabo las prioridades que se establecerán a través del trabajo de nuestro Sínodo Arquidiocesano en 2022). Déjame explicarte brevemente cada uno.
No es de extrañar que la primera de las prioridades se refiera al Sínodo mismo. Es de suma importancia que completemos con éxito el Sínodo y nos preparemos para su eventual implementación. Basándonos en la experiencia muy positiva del primer año de nuestros eventos de oración y escucha, el segundo y tercer año del Sínodo nos ayudará a desarrollar aún más una cultura de consulta y participación mientras discernimos juntos cómo y dónde el Señor nos llama a servir.
La segunda de las prioridades se refiere a nuestras escuelas católicas. La Hoja de ruta para la excelencia en la educación católica, adoptada en 2019, refleja el mejor pensamiento de los expertos en educación nacionales y locales para garantizar que seremos capaces de proporcionar una educación católica eficaz y accesible en esta Arquidiócesis en los próximos años. Esta prioridad ha tenido un gran comienzo, pero aún queda trabajo importante a medida que abordamos cuestiones de gestión del talento, plan de estudios y evaluación, acceso y sostenibilidad, y modelos óptimos de gobernanza.
La tercera prioridad es la implementación del Proyecto Isaías, mejorando la efectividad organizacional del ACC de una manera que aumente nuestra capacidad para liderar y apoyar a aquellos a quienes servimos. De acuerdo con esta prioridad, trabajaremos, por ejemplo, para mejorar elementos clave en nuestras operaciones diarias que nos ayuden a establecer prioridades, administrar proyectos, tomar decisiones oportunas y adecuadas, comunicarnos de manera más efectiva, introducir una mayor responsabilidad y desarrollar el talento de una manera que permita a las personas utilizar mejor los dones que Dios les ha dado.
La cuarta prioridad será alinear nuestros limitados recursos arquidiocesanos y parroquiales (ya sean ministeriales, financieros o de propiedad) para servir a los fieles a través de parroquias que sean vibrantes y viables. Ya hemos comenzado el proceso de evaluar las necesidades pastorales en nuestra Arquidiócesis y proyectar los recursos humanos y materiales que estarán disponibles para satisfacer esas necesidades. Todavía se están discerniendo los próximos pasos necesarios.
Dadas esas prioridades, así como nuestro compromiso interminable de mantener entornos seguros y ayudar a aquellos que han sufrido de alguna manera el abuso en la Iglesia, 2021 promete ser una oportunidad única para colaborar en los planes del Señor para hacer crecer y fortalecer la Arquidiócesis. Los compromisos antes mencionados requerirán esfuerzos concertados. Sin embargo, estoy seguro de que juntos podemos hacer cambios sustanciales y avanzar unidos en Cristo. Por favor, tenga la amabilidad de recordar esta intención en sus oraciones.
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